公司召开2023年人力资源工作会

2月27日下午，公司召开2023年人力资源工作会，公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿，工会主席郭玲出席会议，公司人力资源部、各单位人力资源分管领导、人力资源管理人员参加会议。

李元鸿在讲话中指出：

人才是施工企业的核心竞争力，要充分认识人力资源的重要性，持续加强人力资源体系建设，建立健全公司内部人才交流机制，促进人才流动。

一是要用好“选人用人”制度，选人用人以“重一线、重实干、重业绩、重公认”为导向，培养选拔优秀人才。持续优化激励约束机制，提高员工的工作积极性和主动性，激发员工投入工作的兴趣和热情。要加强项目管理团队建设，做好项目人力资源策划，提高项目管理水平，强化成本管理，推动公司整体向好。

二是要加强内部培训师资库的建设，从公司领导干部、项目经理、施工技术人员中选拔优秀的师资，建立—支业务精、授课能力强、接地气重实际的内部培训师资队伍，充分发挥企业内部人才在人力资源开发中的作用，使企业知识和技能得到更加有效地传承。做好人才的引进、培训管理工作，增强人力资源与公司发展的匹配度。

三是要强化学习氛围，各单位领导要带头学习，以上率下，充分认识学习提升的重要性，要把学习当成一种习惯，把学习做为解决问题的首要手段，建设学习型团队。各单位要切实履行好主体责任，坚定信心，共谋发展。

郭玲在讲话中指出：

人力资源工作要不断总结工作中存在的不足，立足实际真抓实干解决问题，全力以赴推动各项工作的高效开展，从源头上认真思考如何提高工作效能和工作质量。

一是要以责任制为抓手，认真梳理并组织安排好2023年人力资源管理工作，确保人力资源管理工作在2023年上一个新的台阶。

二是要加强人才队伍建设，做好人才培养工作，建立员工成长机制，帮助员工做好职业规划，明晰职业发展方向，保障员工成长成才，从而支撑公司的发展。

三是要重点抓好2023年薪酬和绩效工作，思考用人均产值来衡量指标任务与人员投入的平衡点，做好项目责任制的落实，加强人工成本控制，建立健全激励约束机制和考核机制，鼓励直管部对项目进行激励约束，通过过程策划和过程控制，打破“大锅饭”和“平均主义”的思想，提倡“按劳分配，多劳多得”的分配机制。

四是要加强人力资源系统建设，按岗位胜任提升人力资源从业人员的综合素质，增强工作中的紧迫感、危机感，增强责任心，提高人力资源管理水平。

会上，人力资源部对2022年的工作完成情况和2023年的重点工作计划进行汇报和部署；通报了2022年度各单位人力资源管理的考核结果，并与直管部签订了2023年人力资源管理考核责任书。