公司召开2024年人力资源工作会暨全员劳动生产率提升工作会

4月19日，公司召开2024年人力资源工作会暨全员劳动生产率提升工作会。公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿，工会主席郭玲出席会议。

会议对2023年度公司人力资源管理工作进行全面总结，通报了2023年度各基层单位人力资源管理工作考核结果，对2024年重点工作进行安排部署。

李元鸿要求：

一是各单位要统一思想，提高认识。人力资源管理是一项制度性很强的工作，要严格按照法律法规以及集团、公司的管理规定和要求开展工作。

二是各单位要认清形势，立足实际，把降本增效作为今年的一个主基调。加大劳动用工的梳理，理性用工、合法用工，调动员工工作积极性提高工作效率。

三是针对收入分配制度改革，各单位要做好员工的宣传和沟通，充分发挥薪酬分配和绩效考核的调控作用。让产值完成情况好的单位实实在在的员工收入能够得以保证并提高，产值完成不好的单位得以触发赶超，实现公司和个人的双赢。

四是加大人才培养力度，增强公司的内生动力。要看到公司的人才梯队还处于建设期，加上一年来人员流失率增加，要让现有的员工立足于岗位，在岗位上培养，在岗位上成才。

五是突出重点，狠抓落实。各单位要把这次会议的工作安排和要求进行传达，围绕各单位发展实际，及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究出有效的解决办法和措施。

郭玲要求：

一是要完善薪酬改革考核分配机制，做实全员绩效考核、控制用工总量，全力推进劳动用工瘦身健体、盘活人才资源。二是要夯实公司人力资源管理的基础。优化制度管理体系，用制度管理，用流程管事,用机制促内生动力。人力资源部要优化人才招聘、用工管理、人才培养、薪酬考核等方面的制度，并完成制度汇编，夯实公司人力资源管理基础。三是要提升人力资源管理人员专业能力。组织人力资源管理员学业务、增本领，加大内部培训和考试，着力提高人力资源管理工作质效。四是守牢劳动用工的风险防线，积极与职工沟通，共克时艰，确保和谐稳定发展。

会上，公司与各单位签订了2024年人力资源管理责任书，各基层单位人力资源分管领导、人力资源负责人参加会议。