宁友为、李光正到元大项目检查指导

9月24日，公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为，副总经理、总工程师李光正到元大项目检查指导。

宁友为强调

一要爱岗敬业，心怀感恩，视岗位为成长平台，以专业精神践行岗位职责。

二要紧抓项目团队管理建设，统筹资源配置，动态调整人力、材料和机械设备投入，形成高效运转的施工闭环，攻坚克难，提升团队执行力。

三要健全现场协调机制，及时解决施工中出现的各类问题，保障信息畅通、响应迅速，构建制度化管理体系，实施全要素过程控制，实现项目规范管理、精细管理。

四要严格按照集团“四保一控一树”要求，严格把控工期节点，倒排计划、挂图作战，确保关键线路按期完成，加强工序搭接管理，合理安排交叉作业，提升整体施工效率。

五要紧盯目标、压实责任，公司各职能部门要加强对项目的指导与监督，全力冲刺各阶段节点任务，确保项目安全优质高效建成。

李光正要求

一要促形象、保工期、强化过程协调与高效联动，科学优化施工组织方案，确保各工序紧密衔接、有序推进。

二要紧抓计量工作，促进效益提升，做到应计跟计，应计快计。提高工作紧迫感，严格抓好细节，以清晰的思路规划项目建设进度。

三要注重安全监督管理，对高危作业、交通安全、森林防火进行认真监管，牢牢守住安全红线。